Case 4: multinationale onderneming

Een leidinggevende van een afdeling van een multinationale onderneming zit midden in het spanningsveld tussen zijn team en degene aan wie hij rapporteert. Hij heeft moeite met rapporteren, het halen van zijn targets en het voldoen aan de eisen die de organisatie aan hem en zijn team stelt. In een aantal sessies wordt duidelijk waar de prioriteiten dienen te liggen en hoe hij op een diplomatieke manier met zijn leidinggevende om kan gaan en hoe hij zijn team gemotiveerd kan houden. Uiteindelijk blijkt het meer betrekken van de leidinggevende bij de problematiek het tij ten goede te keren. Een kortdurige coachingsperiode van slechts enkele maanden maakt van een persoon die zich geremd voelt in zijn doen en laten tot een resultaatgerichte zelfverzekerde persoon.